Strategieberatung

Worum es geht

Viele Vorhaben scheitern nicht an der Umsetzung, sondern an unklaren Zielen. In der Strategieberatung nehmen wir uns Zeit, Ihre Ausgangslage zu verstehen: Was funktioniert heute gut, wo gibt es Reibung, und was soll in einem Jahr anders sein? Daraus entsteht ein Plan, den Sie intern vertreten und Schritt für Schritt umsetzen können.

So gehen wir vor

1. Bestandsaufnahme

In einem halbtägigen Workshop sammeln wir gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Team Zahlen, Abläufe und offene Fragen. Vorab erhalten Sie eine kurze Checkliste, damit die wichtigsten Unterlagen bereitliegen.

2. Auswertung

Wir werten die Ergebnisse aus, sprechen bei Bedarf mit einzelnen Beteiligten und ordnen die Themen nach Aufwand und Wirkung.

3. Empfehlung

Sie erhalten einen schriftlichen Bericht mit klaren Empfehlungen und einem Zeitplan. In einem Abschlussgespräch gehen wir alle Punkte gemeinsam durch.

Das erhalten Sie

• Halbtägiger Workshop vor Ort oder per Videoanruf
• Schriftliche Analyse Ihrer Ausgangslage
• Priorisierte Liste der nächsten Schritte
• Zeit- und Kostenrahmen für die Umsetzung
• Abschlussgespräch mit Ihrer Geschäftsführung

Was Sie vorbereiten

Für den Workshop brauchen Sie keine umfangreichen Unterlagen. Hilfreich sind eine kurze Beschreibung Ihres Vorhabens, aktuelle Kennzahlen und die Namen der Personen, die an Entscheidungen beteiligt sind. Alles Weitere erarbeiten wir gemeinsam. Nach dem Erstgespräch schicken wir Ihnen eine Checkliste, damit Sie wissen, was gebraucht wird und was warten kann.

Für wen sich die Beratung eignet

Die Strategieberatung passt zu Unternehmen, die vor einer Entscheidung stehen – etwa einer Neuausrichtung, einer größeren Investition oder der Frage, wo sich interne Abläufe vereinfachen lassen. Der angegebene Preis gilt für einen Standardumfang von bis zu drei Beratungstagen. Größere Vorhaben kalkulieren wir nach dem Erstgespräch individuell. Wenn Sie anschließend mit uns weiterarbeiten, rechnen wir einen Teil des Honorars auf die Planung an.